Qual o Perfil que o RH procura em um Profissional ÁGIL?

11/07/2017 às 15:57:27

O SCRUM e o KANBAN já são utilizados em inúmeros segmentos de mercado, em diversas áreas dentro de empresas da nova economia ou não ( TI, Infraestrutura, Mídia e Marketing, Energias renováveis),como ferramenta de trabalho compartilhado para melhoria de resultados. Porém, como toda mudança, é comum a resistência a novas preceitos antes de se consolidar tendências, nesse período é um desafio para as áreas de captação de talentos nas empresas encontrar Profissionais com Perfis consolidados dentro dessa nova perspectiva de atuação, nesse período é comum encontramos RH?s focados em caçar moscas brancas para compor suas Equipes de desenvolvimento.

Inicialmente, vale enfatizar quais os Papéis básicos que encontramos nas Equipes que aderem às metodologias Ágeis, para a partir daí entender que Competências as empresas buscam encontrar nesses Profissionais, o que pode funcionar como um bom guia para que Profissionais identifiquem gaps e direcionem planos de melhoria.

 

Product Owner ( Dono do Produto)

 

O PO é responsável por realizar a interface entre Equipe e ?Cliente?, a este Papel é assegurado a responsabilidade pelo ROI. Em linhas gerais, traduz os Requisitos para a Equipe e assegura que sejam seguidos estes parâmetros, porém, de forma participativa, extremamente colaborativa, utilizando da Comunicação como Ferramenta para este objetivo.

 

Scrum Master

 

O Papel de Scrum Master é facilitar o processo de desenvolvimento pela Equipe, principalmente pelo direcionamento para melhores práticas, tecnologias, atuando junto aos demais componentes para sensibilizá-los a partir do seu conhecimento que é multiplicado, para obtenção dos resultados esperados, aliás, vale lembrar que este processo, conju

 

Equipe

 

Os demais componentes no Scrum formam a Equipe, são responsáveis pela escolha dos membros que irão desenvolver, testar, sempre a partir da ?História? de cada tarefa. A ?Equipe? tem autonomia para acompanhar, avaliar, encerrar, enfim, definir os rumos das tarefas de modo a entregar o combinado de acordo com o especificado.

 

A partir da análise da dinâmica envolvida no SCRUM, que é facilmente replicável para outros métodos ágeis, podemos claramente entender que há uma necessidade diferenciada de competências dos profissionais que atuam nesse formato em projetos das mais diferentes ordens, principalmente tecnologia, aqui vamos elaborar uma pequena lista essencial aos olhos de qualquer RH:

 

1-     Direcionar Foco para a solução de problemas : Atuar como Coach da Equipe, estimulando a reflexão e mantendo os esforços rumo a superação de obstáculos e aquisição de conhecimentos;

2-     Replicar expertise ? Utilizar sua experiência passada para direcionar a Equipe no sentido de escolher as melhores opções com objetivo de construir soluções, sempre com o intuito de auxiliar a Equipe e não tomar para si a responsabilidade da solução;

3-     Multiplicar diretrizes ? Replicar e detalhar indicadores, valores, premissas, princípios gerais, relativos aos objetivos estratégicos e específicos para toda a Equipe;

4-     Gerenciar Mudanças - Controlar, filtrar e difundir alterações nas variáveis referentes ao projeto ou qualquer processo que faça parte do escopo inicial, definindo quais mudanças serão adotadas, registrando-as e definindo operacionalmente cada uma delas para a Equipe;

5-     Definir Prioridades ? Analisar, controlar e difundir alterações nas prioridades dos projetos, reportando à Equipe modificações nos critérios de importância de execução das etapas;

6-     Alinhar objetivos ? Levantar, definir, traduzir e multiplicar os objetivos definidos para a execução do projeto, estabelecendo indicadores, dirimindo dúvidas e provendo suporte à Equipe para entendimento claro e preciso das tarefas a serem executadas;

7-     Multiplicar Conhecimentos: Levantar, organizar, estruturar, difundir e avaliar conhecimentos a serem compartilhados dentro da Equipe em forma de cursos, palestras ou material didático;

8-     Difundir melhores práticas ? Orientar a Equipe no direcionamento frente às melhores práticas de mercado para solução de problemas e superação de obstáculos.

 

Um Profissional de destaque busca auto avaliar suas Competências e estabelecer um Plano de Ação com o objetivo de melhorar sua performance, adquirindo e atualizando seus conhecimentos, suas habilidades e atitudes, para melhor desempenho no desenvolvimento de soluções .

Todos possuímos Gaps de Competências, não é um mal necessariamente, no entanto, abrir mão de superar esses déficits de modo a não aprimorar o próprio desempenho junto à Equipe, principalmente dentro de um formato de trabalho tão dependente do auto conhecimento e melhoria pessoal contínua,

é um erro fatal, mas que infelizmente é muito, muitíssimo comum de ser encontrado entre Profissionais dos mais variados Perfis e Funções.

Procure se conhecer, conhecer seus Gaps, trabalhar ativamente para suplantá-los e encontre o destaque profissional almejado no Mercado de Trabalho. O Coaching Executivo e de Carreira possibilita adquirir estes conhecimentos de forma a definir as melhores ferramentas para construção de soluções para os déficits de competências.



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EDUARDO ROCHA

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