Novas Competências exigem avaliação de potencial mais assertiva dos futuros Gestores.

12/06/2017 às 15:43:45

O  conceito de liderança mudou, há tempos, sua prática continua a se modificar, mais do que passar do papel de chefe para Líder, hoje se exige que o Gestor de Equipes seja um desenvolvedor de talentos, mas não de forma subjetiva ou superficial, é necessário técnica e planejamento para obter o melhor resultado de seus liderados.

Dentro desse novo conceito, os Gestores precisam compreender como as principais competências do Líder são utilizadas, quais ferramentas usar , assim como estabelecer como funcionam dentro da realidade de cada empresa, tudo de modo a customizar um plano de ação ao término do treinamento, sim, porque é parte desse novo formato de liderança construir um planejamento prático para agir de forma diferenciada junto à sua Equipe, a partir de técnicas em ações estruturadas para melhoria de desempenho.

O conjunto de competências que se exige do novo Líder engloba  desde os conceitos básicos e modernos do que é o Papel do Gestor nas organizações, passando pela compreensão e inserção das competências primordiais ao Líder de Equipe, quais os estilos de liderança, identificando o próprio estilo e como isso influencia a sua ação sobre a Equipe, assim como montar uma Equipe de alta performance, voltada para resultados e como a comunicação eficaz pode potencializar a obtenção destes resultados, inclusive incorporando técnicas e instrumentos de gestão do clima e resolução de conflitos.

Os diferenciais para aprimoramento e construção de um Perfil de Liderança estão alicerçados em dois pontos : 1- Vivência prática para aquisição de conhecimento e 2- Apresentação de ferramentas para utilização dos conteúdos apreendidos no treinamento para a prática diária da liderança.

Com esse objetivo, ferramentas como o DISC, ASSESS e outros instrumentos, emergem como poderosas ferramentas para mapeamento de perfil comportamental, hoje a mais utilizada no mercado para Cargos de liderança na média e alta gerência e para avaliação de potencial.

Não incorra na clássica premissa de apostar na perda de um excepcional profissional na execução e análise para arriscar ganhar um Gestor medíocre, avalie potencial e desenvolva competências para mapear e direcionar o desenvolvimento de talentos para posições de liderança.

 AUTOR:

Eduardo Rocha

Diretor Executivo ? Gladium Gestão de Pessoas

Contato: eduardo.rocha@grupogladium.com.br


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